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    那無主管公司應該怎麼運作?《如何用大數據強化人才力》舉例,美國有機食品商全食超市(Whole Foods Market)就是團隊自主管理的最好例子,他們的每一家店分成不同的小群組,每個群組基隆當舖機車借款有10人左右(例如分為肉品、農產品、熟食等),每個團隊都是一個獲利中心,可以自己決定負責範圍內的產品定價、促銷方案、商品陳列等,更可以訂定各自的績效評量指標。

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    人們都不太喜歡改變,況且無主管制度要實施,第一個感受到衝擊的就是中高階主管。要移除推行新制度的阻礙,可以從以下3方面著手:

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    5.汽車貸款

    新制度進行時,有些員工還是習慣尋求先前的管理者給予指導,這就喪失團隊自治的目的。領導者最好能透過制度分散個人權力,例如由眾人一起進行績效考核。

    誰說工作要「有人管」!這兩家公司沒主管,照樣做到世界知名



    國際中心/綜合報導玉山銀行就學貸還款

    3.更生諮詢

    在大多數的傳統企業中,當公司發展到一定規模,為了方便管理,就會制定更多層級和制度,當組織愈大,科層也愈大時,指令透過一個一個主管傳遞下去,再一層一層的回報。

    2.整合負債

    彰化銀行房屋貸款2.前置協商諮詢

    債務清理諮詢:屏東小額週轉

    完全自治=完全負責,績效就成為每一個人的事

    而驅動內在動機的因子之一就是自主性,人們希望能夠掌控自己在生活、工作中的選擇,因此,如果有較高的自主性,就有較高的動機、熱情,想方設法做好工作,績效自然上升。

    3.房屋貸款

    透過Apple Pay,嗶一下就能輕鬆以指定銀行的信用卡付款。圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 巴隆周刊(Barron's)報導,無論新款iPhone的功能多炫多酷,蘋果公司的硬體銷售再快也不過如此,蘋果未來的成長將靠「服務」驅動,關鍵在於能否促使新舊果粉用iPhone付費購買軟體、音樂和雲端儲存空間,以提升用戶的體驗。Loup Ventures分析師孟斯特(Gene Munster)表示,蘋果的未來在「服務」(Services)。他說:「未來五年,這部分可望每年成長15%,比蘋果同時期硬體預估銷售成長率5%來得快。」孟斯特29日發表研究報告,預測蘋果服務事業未來五年的成長路徑如下:?App Store:到2022年,App Store營收可能仍占整體服務營收的一大部分,估計屆時比重達44%。若新iPhone引進擴增實境(AR)功能,可能在使用者與軟體開發者之間掀起一波AR熱潮,或許不至於直接加速App Store的營收成長,但會鼓勵開發者紛紛推出AR應用、強化行動體驗,有助於留住現有用戶並吸引新用戶。?Apple Music:Apple音樂與其內容的營收每年可望成長30%,提供的原創影片也將自成氣候,即使面臨Netflix、亞馬遜(Amazon)等內容製作者與供應者的競爭也不足懼,蘋果可藉結合AR和虛擬實境(VR)的硬體與內容,在市場上作區隔。?iTunes:iTunes營收可能每年下滑10%,因為在影音串流盛行的時代,讓用戶付費購買個別歌曲、電視節目和電影的服務將日益式微。?Apple Pay:Apple Pay可望每年成長40%,但這種支付服務占蘋果整體服務營收的比重可能不會大幅超過1%。但孟斯特指出,過去一年來,Apple Pay進步良多,每月用戶基礎已擴增至一年前的三倍,交易筆數成長500%,證明「使用者採用率和滿意度日增」。孟斯特的結論是:蘋果持續壯大旗下的服務部門,AppleMusic、Apple Pay和AR等事業可望在蘋果的未來扮演重要的角色?

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    人們對新制度的排斥是正常反應,其中往往是來自於對新制度的不了解。領導者應該蒐集實施無主管制度的成功企業案例,詳細解釋相關的做法,幫助主管了解如何使用新規則來完成工作。

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    海報設計除了印上歐巴馬頭像,還印上「OUI ON PEUT」字樣,意為法文的「YES WE CAN」。報導指出,活動組織者之一表示,「這真的超級酷的,誰管他是不是法國人,他可是歐巴馬欸!」

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    法國將於4月23日舉辦總統大選第一輪投票,屆時若無候選人得票過半,5月7日將舉行第二輪投票,據民調顯示,極右派領袖瑪琳.雷朋(Marine Le Pen)有可能在第一輪初選勝出。

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    ▲法國民眾連署要歐巴馬參選總統!(圖/翻攝自Obama2017臉書,下同)

    據《CNN》報導,近日網路出現一個名為「obama17」的官網,內容提到希望法國人民發起連署,讓剛剛卸任的前美國總統歐巴馬,參加法國總統大選。除了架設連署官網,還列印上百張海報張貼於巴黎街頭,增加曝光度!

    「管理萬惡,始於主管。」這是《無主管公司》作者布萊恩.羅伯森(Brian 公教人員信用貸款Robertson)開發無主管制度(又名全體共治)起心動念的原因。



    但問題來了,每個指令經過不同的主管詮釋、解說,容易扭曲原意也耗費大把時間;另外,誠如美國管理學者蓋瑞?哈默爾(Gary Hamel)所說, 最有權力的管理者,通常離前線事實最遠。 而企業的經營決策卻要由離現場最遠的執行長制定,很多時候無法看見第一線的真實情況,導致提出策略管理的人與實際執行者難以真正配合。

    站在員工的角度,當你有想法、有新的策略建議時,多如牛毛般的規範、SOP、部門簽核阻擋,熱情和創造力就這樣一層一層的消磨散去,或許就會萌生「多一事不如少一事」的心態,只要讓工作績效符合最低標準即可。



    但假如哪一家車貸利率最低有一天,公司沒了主管,是否運作就會亂了套呢?《別用你知道的方式管員工》裡舉了一個心理學實驗,證明沒有主管的員工,其實績效更佳。

    美國學者理查.洛克(Richard Locke)的研究團隊,曾針對墨西哥的兩間製衣工廠進行比較,在產品、環境、生產條件都一樣的情況下,A工廠讓工人自由安排工作期程、訂定生房貨利率比較產目標、分工,由團隊一起合作;B工廠的工人則受到嚴格的管理和控制,由主管階層明訂生產時程和職務。結果發現,A工廠的生產力幾乎是B工廠的兩倍。

    這個實驗也正好符合美國羅徹斯臺中融資借錢特大學(University of Rochester)兩位心理學教授愛德華?戴希(Edward Deci)、理查?萊恩(Richard Ryan)主張的「自我決定理論」(Self-Determination Theory),理論指出促使一個人去進行一項活動的原因分為內在動機(intrinsic motivation)和外在動機(extrinsic motivation)。如果這個人在做一件事情,覺得快樂、有意義,則行動的誘因是內在動機;要是因為獎賞、讚美而做,誘因就是外部動機。



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    4.企業貸款

    部落格發布平台Medium也採取團隊自治的組織架構,組織內部以不同的任務圈為基礎,進行各項不同的專案。像是有一個任務圈負責「使用者如何找到內容並閱讀內容」,另一個則「聚焦如何創造內容」。每個任務圈都有各自的目標,並且可以決定自己要以什麼方式進行。

    這兩家企業給予基層員工極大的自主權,在招聘上也一樣,由團隊決定一個人的去留。以全食超市來說,新進人員經過一個月的試用期後,所有團隊成員會投票,需要通過三分之二以上的贊成票,新人才能繼續留任。

    有趣的是,全食超市評量生產力的方法,是以每個團隊每小時的銷售能力雲林青年創業貸款者為基準,績效超過一定標準的團隊可以獲得獎金。由於團隊績效和獎金連結在一起,所以成員都不希望聘請一個懶散、會拖後腿的員工,而使他們在決定新成員時特別謹慎。

    從上面的狀況可以看到,決策是由員工一起討論、決定,少了層層主管的傳遞,訊息不僅可以快速流通,避免指令扭曲,也不會讓決策權集中在一個人身上,減少因為資訊不全而做錯決定的風險。

    活動組織者表示,希望能夠達到100萬份連署,再拜託歐巴馬出馬參選。雖然不知道會不會成功,也許這只是一場笑話,但活動組織者表示,希望透過這個舉動,表達人們對於政治感到厭煩,並帶給人們一點樂趣。



    1. 先畫停損點

    領導者往往會擔心員工不能做好自我管理,而不願交出權力。有這種擔心的領導者,能事先畫下停損點,像是營業績效下降到某個數字。在那之前,可以放手一搏的實施全體共治。

    2. 說服有疑慮的人

    1.個別協商諮詢

    3. 績效考核要配合新制度

    車貸銀行推薦及車貸計算
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